我是2017年6月初加入深圳市民升激光技術(shù)部門的，之前公司在龍崗牛眠嶺辦公生產(chǎn)，環(huán)境與技術(shù)團(tuán)隊力量相對較薄弱。在2017年10月份民升激光科技有限公司搬遷至龍崗坪地寶地工業(yè)區(qū)，并擴(kuò)大研發(fā)中心，銷售，生產(chǎn)，此時，技術(shù)團(tuán)隊力量也因此增加，團(tuán)隊擴(kuò)大意味著人員的管理與職業(yè)化素養(yǎng)方面管理問題日益淡化出來。在《基礎(chǔ)管理學(xué)》上有一個值得學(xué)習(xí)的提法，崗位工作要做好必須做到三個1/3：1/3的流程、1/3的數(shù)據(jù)、1/3的個人能力，前兩個1/3毫無異議的應(yīng)歸屬于職業(yè)的內(nèi)容，最后一個1/3里，也有很大一部分屬于職業(yè)化的內(nèi)容，那就是個人的職業(yè)化素養(yǎng)。

　　流程和數(shù)據(jù)的培養(yǎng)需要的是公司和個人的雙重努力，將每位員工曾經(jīng)的工作成果加以提煉，通過知識管理、培訓(xùn)、制作規(guī)范化模版，將曾經(jīng)交過學(xué)費(fèi)的教訓(xùn)，提煉給后來人，有個坑，摔傷過一個人，模板上提示出來“那里有個坑”坑邊上注上標(biāo)識“此坑傷人”，技術(shù)隊伍尤其需要如此，都是細(xì)活，經(jīng)不起在一個問題上屢敗屢戰(zhàn)的代價。技術(shù)人員還應(yīng)具備工作的職業(yè)化目標(biāo)。確定工作目標(biāo)，制定工作計劃，善始善終的完成自己設(shè)定的目標(biāo)和計劃。養(yǎng)成良好的做事習(xí)慣。

　　民升激光技術(shù)人員應(yīng)具備基本的客戶服務(wù)意識。解決技術(shù)問題時要學(xué)會配合客戶要求，心中要有客戶是上帝的理念，令企業(yè)內(nèi)部員工之間要培養(yǎng)良好的團(tuán)隊合作意識。技術(shù)人員應(yīng)具備良好的溝通意識和團(tuán)隊合作意識。溝通解決問題和處理問題的必備環(huán)節(jié)，要學(xué)會與人溝通，要學(xué)會與上級溝通，可以讓上級了解工作進(jìn)展情況和遇到的問題，有利于工作的進(jìn)展。還要學(xué)會與同事間的溝通，可以相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)。技術(shù)人員要具備學(xué)習(xí)和發(fā)展意識。

　　不斷知識和技能的更新，通過參加培訓(xùn)、工作實踐、向先進(jìn)者學(xué)習(xí)、自我反省等多層次的學(xué)習(xí)保持知識結(jié)構(gòu)的與時俱進(jìn)，保證企業(yè)的知識結(jié)構(gòu)能跟得上時代的發(fā)展。我們技術(shù)部人員責(zé)任重大，技術(shù)工作是企業(yè)的重頭戲，技術(shù)人員是企業(yè)的龍頭力量。需要有更高的自我要求。力求每個技術(shù)人員成為公司的優(yōu)秀員工，力求技術(shù)部成為公司的支柱力量。大家應(yīng)該工作中看準(zhǔn)“細(xì)節(jié)”，以點帶面，不斷拓展創(chuàng)新活動空間，得到了研發(fā)部（公司）上下一致的好評。最后總結(jié)兩點算是對技術(shù)人員職業(yè)化素養(yǎng)論述的結(jié)束：規(guī)范做事，成熟做人。